12英寸生产线布局。

这就使得投资额滚雪球般扩大，而创造的收入无法覆盖投资成本，公司长期亏损。

二来，为了尽快形成规模效应，中芯这两年来在各地快速扩张建厂，这的确让我们的产能提升，营收也大幅增长。

但是摊子铺得太大，在运营上就显得粗矿了些，良品率一直都提不上来！

再加上我们还要投入大量资金，用于先进制程工艺的研发……

这种时候，

我们最需要做的，应该是苦炼内功，提升营收。

一方面推进技术创新，同时在运营效率上，下大功夫进行提升；

另一方面，则是需要获得更多的客户信任和订单。

可以说现在我们是外强内虚！

这个时候开战，我个人觉得，弊大于利……

最关键的是，我们完没有必要，跟着台积电的节奏走！

台积电是市场老大，已经过了发展期的亏损阶段，去年的利润就高达30多亿美元！

他耗得起，我们中芯耗不起……

更不用说有了上次败诉的案例，这次台积电以同样的理由起诉，我们败诉的可能性也很大。

所以，我的建议也是争取和解。

当然，这个和解，也是有说法的……

不能像上次一样，留下尾巴和隐患。

无论是赔偿金也好，还是其他条件也好，我们必须要通过和解，来获得中芯未来发展的充足空间！

所以，我有个提议。

我们和台积电谈“和解”的同时，也跟他们谈“战略合作”……

现在对于台积电而言，

最大的威胁其实并不是我们中芯。

而是inter、三星这些巨头，他们正在重新进入芯片制造市场，并且投入巨资，准备抢夺台积电的市场。

台积电之所以针对我们，其实还是一些历史遗留问题。

同时，我们崛起的速度太快，让他们感到不安了……

这两点，都不是不能解决的大问题。

历史遗留问题，可以通过赔偿金和获得技术授权来解决；

我们发展速度快，首当其冲的也不是台积电，

而是联电之类后面几名厂商……

同时，如果台积电和中芯进行股权方面的合作，那就可以分享我们成长的收益了。

这样一来，

我们就可以和台积电化敌为友，彻底放下包袱，力发展。

中芯和台积电说到底，都是华人企业。

我们完可以携手共同发展半导体……

在工厂合作、技术授权、新领域里甚至股权层面。

都是有广阔的合作空间的，都可以谈。

在围棋里面，有一招“弃子”：放弃一块战术上的小棋子，追求更大战略层面的领域。

不争一时一地之得失，眼光放远，心胸开阔，看似“舍”，其实是“得”。

舍得之间，才是大智慧。

如果大家觉得可以尝试和台积电谈一下的话……，我倒是愿意做个“中间人”。

总之，我的建议就是，越是到了这种关键时候，越不能乱。

所谓危机，伴随着危险的，永远都是机会！”

隋波的一番话，

让包括坐在会议室里的王院士、江上舟、张汝京、陈立武，和电话会议系统另一端的一众董事都悄然无声了。

大家都在默默思考他的这番话中的含义……

“和解”的同时，和台积电“战略合作”？

可能吗？