在就发现，存在分散管理的问题。

比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……

所以，我们现在搞“亚洲一号仓”，就是走物流园区的模式。

一期工程的面积就达到10万平米，而且还能继续扩展！

这样一来，集约化的大型仓库管理，就可以实现标准化作业。

将库房以及终端的链条，分解成多个环节，实现模块化和标准化。

并通过提升人效和坪效，来实现产能最大化；通过信息化技术系统和监控系统，保证对标准化体系的有效掌控。

这种物流园模式还要快速的复制，尽快将全国原来的区域中心，都进行改造和全覆盖！”

又比如，

隋波对于供应链管理，也给他们提点了几句

“我们现在虽然已经实现了在技术系统层面，对供应链的管理，能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。

但是在大数据之类的新技术运用上，思路还不够开阔……

我举个例子，

现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。

那么，我们是否可以通过大数据计算，根据用户的消费习惯，来预测用户需求？

从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间，按照优质的质量标准，获得恰当数量的产品……。

这样提前进行销售预测，作为供应链的源头，采购的针对性更强，也更精准。

通过大数据分析，建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统，就可以极大的改善供应链管理的效率！

现在老庞和王坚博士那边的易趣云，不是已经搞出分布式框架了吗？

现在对海量数据库的数据调用和计算速度，已经极大的提升了。

这个技术你们要是用好了……

现在供应链的效率，还能有极大的提升空间！

技术驱动，这才是我们易趣的看家本领和核心竞争力啊！”

此外，隋波还提出了一些新的思路。

比如“反向定制”。

通过大数据分析，聚集消费者的需求后，反向改造供应链，让生产企业按照消费者的需求生产产品。

他笑道

“这不是比传统制造企业自己制造生产、赌市场、赌销量，要更有针对性？

我相信那些有眼光和市场敏锐性的厂商，一定是愿意和我们深入合作的！”

好吧……

对隋波这种“超神”的基操，大家也习惯了。

李欣一一记在心里，嗯，这就是易趣接下来的重点工作了！

这一晚，

众人赏月饮酒，畅所欲言。

谈业务、谈管理、谈人才、谈文化、谈行业、谈未来……

聊到了深夜，这才兴尽而散。

…………………………

接下来几天，大家各自忙起来。

隋波除了继续和天工、紫薇两家公司的团队，深入沟通了接下来的研发方向和重点。

还抽时间，拜访了魔都官方的一些机构。

毕竟他既然来了魔都，总要露面打个招呼，也是礼貌问题。

另一方面，魔都也有不少熟人的应酬。

比如老沈、郭广昌、江南春、盛大老陈等等。

另外，隋波虽然淡了混圈子的心思，

这两年里，长江商学院和中欧商学院开设的第一期总裁班，都给他发了邀请函。

也都被他婉拒了。

但是并不是说，他真的就不混商界了……

最近《中国企业家》杂志社社长刘东华，提出了成立《中国企业家俱乐部》的想法，并发来了邀请函，希望隋波能作为发起人和创始理事，共