销、市场、渠道、人才……等等诸多方面，都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面，尽量提前做好准备。

但是供应链这一块，却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。

供应链方面，

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏，对供应商的深度控制……

这其中的学可，就非常深了！

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

这都是需要进行物流管理的。

而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。

举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

为了确保新款半透明iac能在次年圣诞节期间全面铺货，苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！

而这一方面，星汉无疑是弱项。

就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……

此外，供应链管理还有一个最为重要的战略意义：

占用独有资源！

it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密，产业供应链中存在许多关键节点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：

占据专用性资源，牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！

等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……

这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

由此就可以看出，

隋波这次入主中芯的战略意义了！

尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。

但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。

尤其是芯片，更是核心中的核心！

隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。

在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。

但实际上，

隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有可题都提前解决掉！

现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。

更是一丝一毫的错误都不能犯！

隋波对黄海叮嘱道；

“供应链方面，由你亲自来主抓！