一个好的表演,必须明确的指向“我是谁”。
当一个公司的创始人第一次出现在公众面前,应该用一些鲜明的特点,甚至标签化的脸谱,来加深公众的印象。
从而让人们心中,形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象,和初步的认知。
而后能做的,就只是不断的加深这个印象和认知,最终形成独特的个人品牌和公司形象。
用隋波前世一个比较贴近的词来形容。
这就是创始人的“人设”!
一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。
但实际上,仔细琢磨会发现。
互联网圈的那些大佬们,每个人其实都有自己的“人设”。
老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”,“做0年的公司”,格局大,气势足,这是一种人设。
通过这种人设,老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”,这一公司愿景,深刻的植入了公众的脑海中。
小马低调,不多的媒体采访和演讲中,只谈“技术变革”、“产品创新”,这也是一种人设。
通过这种人设,腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。
类似设立人设的,还有东哥。
他以农民出身自居,要回馈乡里,带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设,也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。
就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”,为了推广小米,也曾弄出“are you ok”这样的人设来,以获得新生代人群的信赖和喜爱。
随之而来的,就是小米在智能手机市场已成红海,竞争惨烈的大环境下,异军突起,成为了年轻群体的首选。
由此可见,企业创始人“人设”的价值所在。
创始人的人设,一定程度上决定了企业的发展方向,与企业的愿景、使命息息相关。
一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。
“当创始人品牌加入,你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’,让用户从万千品牌中识别出你,信任你,最终选择你。
但同时,“人设崩塌”,则会对创始人和企业造成极大的伤害。
东哥美国出事,京东股价大跌了0以上,市值蒸发超过00亿……
所以,想要保持“人设”。
核心必须是保证这个“人设”,是经过设计的,创始人的真实自我。
是在创始人真实的性格基因上,裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。
…………
隋波要想讲好故事,树立易趣的形象,构建好自己的“人设”是必须的。
他开始第一次认真的反思。
自己到底是谁?为什么创业?想要做到哪一步?
隋波很清楚,自己其实并不是个天才,前世的他,也只是芸芸众生中普通的一员。
如果说,有什么特别之处。
那就是重生回来的他,比别人多了二十多年对未来的记忆。
这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方!
当然,这时那些互联网大佬们,也都还很年轻,并没有成长起来。
谁也不是一开始就是大人物的!
他们能够最终成功,也是在公司的不断发展过程中,始终在学习,在思考,在不断的调整中,进步,成长。
这一切积累,都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中,站到最后,成为巨头大佬的资粮。
如果隋波也能够不断的学习,成长,再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。