oldgs liited（流波控股）。

通过这家私人公司，您持有融资和上市主体，开曼sv公司each ternational ltd易趣网络）的股权。

员工持股平台each exeted liited artnershi （易趣有限合伙基金el）持有剩余的。

另外，我做了一份公司的股权激励方案，方案的基本设计原则是

以稳定和回报核心管理、业务和技术团队，调动员工积极性为目的；

以公司高级管理人员、业务骨干、核心技术人员为激励对象；

以建立员工持股平台作为股权期权池为激励方式；

本次股权激励计划的数量为公司总股本的（期权池总量，具体个人授予额度待分配）；

具体的行权价格、行权时间、员工获授条件和行权条件、激励管理机制、调整机制等，我都做了制式的文件，内容则待您最终确定。”

隋波惊讶于她的效率，接过她递过来的文件，赞叹道“kathy，你的效率很高，邀请你担任法律顾问，是我最明智的选择！”

低头翻阅了起来。

看到股权激励方案在期权发放标准的空白处，他想了想，道“在期权的授予方面，我的建议是

原则上，按照职位、贡献、以及进入公司的时间，几个方面来定期权标准吧。

n，嗯……包括v这一级，按照期权发放；

总监级按期权发放；

创业团队其他人员按00期权发放。”

张婉琳点头，记了下来。

“行权期……设为年吧。

授予期后，行权分六次进行，可以第一年行权0，年每年行权，最后一年，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于个月。

价格方面，你和财务部的吴敏碰一下，也借这个机会，重新核定一下公司的总股本。我再看看以什么价格来定行权价格……”

两人讨论了一下股权激励方案后，隋波继续翻看其他文件。

张婉琳准备的文件材料很多。

除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外，还有很多为融资准备的文件。

比如新注册的“易趣控股有限公司”。

这是国内用来实际控制运营实体的母公司。

通过易趣控股，再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。

这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了股权上的变更。

这样架构的好处，就是融资和上市后，募集的资金可以根据需求，灵活的运用在所有业务线上。

同时，也清晰了各业务线的独立运作。

隋波之前一直担心的，就是公司基因问题。

电商、搜索、社交，甚至网吧运营，其实是完全不同的技术路线和运营模式。

一直放在一起，很容易最后各自影响，搞成四不像。

前世那些门户网站，如搜狐、网易、新浪等，并不是没有多元化发展，他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。

但为什么最后没做起来？

因为他们的核心主业一直都还是门户！

（后来逐渐演变中，网易找到了游戏做主业；新浪依然坚持门户，由博客至微博，算是续命；搜狐本来想过向娱乐方向转变，可惜搜狐视频没做起来。

反倒是后来畅游、搜狗独立出来，发展的不错。）