风险投资机构。

虽然同样资金雄厚，但相比之下，却没有以上三家，能给易趣带来的帮助更大。

隋波都客气的婉拒了。

这次融资，隋波计划的融资额为000万亿美元，出让股权为0，易趣公司估值在0亿美元之间。

这个估值其实比较高了。

毕竟很多互联网公司即使上市，公开发行募集的资金也差不多就这样。

但隋波还是有他的底气的。

易趣公司目前拥有超过00万的用户数；多项业务超过0的市场份额；行业第一的市场地位；

电商平台超过千万月的营业额流水、线下网吧超过00万月的利润，再加上企业邮箱和网吧管理软件的授权费用……

在财务报表上，易趣有着漂亮的业绩；

亏损并没有外界传言的那么大。

要知道，就在不久前的月，中华网（）作为第一支中国互联网概念股在纳斯达克上市。

中华网以每股0美元的定价发行，发售新股加绿鞋配售部分的总融资额，达到00万美元。

上市当天，股价就翻升至美元。

到月时，中华网的股价已经超过了0美元，市值也超过了0亿美元！

而这时中华网的日均访问量只有0万、全年营收仅0万美元（主要来源于网页设计）……

有中华网上市的案例在前，投资人对于易趣公司的信心自然也随之高涨。

这次的融资，隋波全权交给张奕来处理。

直到最后的谈判环节，他才出面。

经过了一番博弈。

在上市这个吊在所有人鼻子前的大萝卜的诱惑下，

隋波成功的通过对易趣生态体系和护城河布局的阐述，将易趣包装成为了一个中国互联网领域中的“巨头”形象。

尤其是上市后，有了资金和品牌优势，易趣公司的市场领先地位，将会更加巩固。

出于对中国互联网市场未来发展的憧憬，三家投资机构最后都被他说服了。

易趣的b轮融资投前估值，也定在了0亿美元这个高上限。

经过这一轮融资，易趣获得了亿美元的资金。

同时开曼sv公司股权架构上，变成了

ns ltd）持股0

易趣员工持股平台（each eld）依然占股（期权池预留）；

nu c依然持股（跟投万美元）；

n rivate equity asa caital ltd）持股（跟投万美元）

nia caital）持股b轮领投，000万美元）

kcb（kleer erks caufield a byers）持股（跟投，000万美元）

nu verstnt ltd）持股（跟投0万美元）

因为其中牵扯到期权池的预留，以及a轮融资中的两家机构，在sh协议中签署的的优先认购权。

对于股权分配的博弈还是很激烈的。

最后还是隋波考虑到上市后，很快就会出现互联网泡沫。

现在为了、个点的股权争夺，意义不大。

于是也认同了高盛和霸菱亚洲，要求同比例认购增发股份的要求。

不过，隋波特意增加了一项条款创始人回购条款。

根据这一条款，投资人在易趣公司上市后的一年内，如果要出售公司股权，创始人享有优先回购权，包括但不限于创始人自有资金及公司资金，回购投资人所持股权。

对于投资机构而言，这一条款对他们退出也是有利的，所以条款很快获得了通过。

隋