一个公司的精气神和员工的工作状态，往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。

隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。

当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，

这些高管也随之调整心态，

并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。

于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益……

所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。

同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。

堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。

集团成立战略执行委员会。

n隋波负责，成员包括宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等，共13人。

战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构，统筹管理公司所有业务运营的具体工作。

战略执行委员会下设三个子委员会

技术委员会（整合平台数据、技术）、人力资源委员会（绩效、薪酬、晋升）、管理委员会（业务线协同）。

成立战略执行委员会的目的，是打通公司生态体系，统筹公司资源。

集团成立数据技术及产品事业群，即“大中台”事业群。

事业群总裁（总经理）庞勇。“大中台”将为公司所有业务线，平台的数据、技术、运营能力支撑体系。

集团成立三大业务事业群

电商事业部（总裁李欣）、社交事业群（总裁许朝军）、网吧事业群（总裁）；

集团设立四个独立子公司

百度在线（总经理周枫）、淘宝网络（总经理黄海）、易信技术（总经理周杰）、易付宝公司（张奕兼任总经理）。

集团将于2000年1月1日晚，举办名为“新千年，新”主题的公司年会。

本次年会，将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。

也是公司上市后，集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。

本次年会的举办地点为帝都体育馆。

这也是易趣第一次，选择在这样的大型公众场馆举办年会。

这么多堪称爆炸性的消息一起公布，在易趣公司内部，自然也掀起了一番热议。

既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑，也有即将举办年会的兴奋。

尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。

上面高层的变动，自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。

比如，要不要跟着自己部门老大调走？……

不过这些细节，隋波就不去管了。

自然有各部门负责人和人事部门来协调。

他随后将所有精力都放在了业务层面。

希望能够在进入2000年后，在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下，易趣各条业务线，都能平稳的发展过度。

所以，之后几天里，隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。

这种小型的业务会，除了业务线团队参加之外，他也会视需要，让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。

以便从集团层面，为业务部门更好的各方面的支持。

其中，庞勇作为新任的“大中台”负责人，与各业务线的关系会更加密切，基本上所有会议都参加了。

n，但主要负责