，开始主动和必应联系合作事宜……

比如.、中华网……

当隋波听到这个消息后，也不禁感叹，老李的气运还是真不错。

在这么强大的对手面前，还是靠着“曲线救国”的策略，打开了一个市场缺口。

不过可惜，

互联网泡沫破裂后，很多网站很快就陷入困境，再也拿不出足够的钱来，专门买搜索引擎技术服务了……

前世的时候，就连新浪后来都因为欠着百度（老李那个）的技术服务费，最后被百度搞出了一个“新浪停机事件”。

何况其他小网站？

时机一旦错过，就很难追赶了……

所以，在周枫和王川来找他商量对策时，隋波只是表示：

“暂时不用管必应。

搜索技术服务这个市场，我们迟早是要放掉的。

接下来一年，技术服务这一块，我们只保留三大门户网站和一些流量比较大，合作关系比较好的网站的合作。

其他网站，放给必应也没关系。

至于价格……，既然市场上有竞争者了，我们也不能没有动作。

现有合作网站，可以降低服务费价格，和必应持平。

这块业务现在不是我们的主要业务了，就用来阻击必应吧！”

“老周，你和王峰商量一下，尽快开始网站的市场营销推广，和企业营销平台的渠道推广活动！

我们沉寂了这么久，也该给市场上一些新的刺激了！”

在市场营销高手王峰的策划，隋波的提点下，

很快，百度团队就形成了一整套的营销方案。

首先，是在中国市场一直以来屡试不爽的营销推广活动“狂欢夜”！

明星表演现场互动，从当初校内网开始，就被证明，是最有效的一种引起社会关注的市场活动推广形式。

王峰自然不会放过这个拿手“绝招”。

其次，就是口碑营销。

王峰提出“讲故事”的形式。

“我们不要自己来说多好多好，而是通过用户自己的体验，来说百度好。

我们让用户“讲述老百姓自己的搜索故事”！

通过收集一个个“用户和的故事”，再发在网络上、媒体上，利用各种途径来传播扩散出去。

真实的故事会让用户感受到的便利，建立良好的口碑。”

最后，就是事件营销。

结合大大小小的社会热点事件，不断的推出营销活动。

来扩大的品牌影响力和产品。

隋波批准了这一方案。

2000年7月1日，声势浩大的“百度式营销”，正式启动！