隋波不懂技术,对产品细节其实也不太了解。
要是真说每次和各业务团队开会,在技术细节和产品上,能给大家指导什么……
隋波还真没这个能力。
但是他知道什么方向是对的,知道什么产品是好的,知道需要用技术来解决什么问题。
所以,每次他提出的要求,
都会给相关团队很大的启发,明确下一步该怎么做。
这就是隋波作为易趣的领导者,团队的领袖,最大的作用。
对易付宝,他也是指方向、提要求。
“易付宝的第一步,就是服务好淘宝业务发展,保证买卖双方交易的信任和便利。
而这一切的核心,是要建立起一个交易的信用体系!
你们要从建立信用的出发点,来推动技术研发,
同时,利用技术研发,实现“信用”的数据化、可识别、可采用。
所以你们从一开始就要明确一点!
那就是,易付宝的核心,是信用。
“因为信任,所以简单”,
我希望你们,始终牢记易付宝的这个口号!
只有当易付宝的信用体系建立起来之后,这个支付平台才能具备了一定的社会价值。
可以推广出去,接入更多的商家,更多的互联网公司。
为更多的业务和用户提供在线支付服务。
到那个时候,易付宝才算是从现在淘宝网的支付工具,转变成一个真正的网上支付平台。
你们就可以走出易趣、走出电商。
在更多的领域,为其他的网络交易业务提供服务,从而改变人们的生活方式。
比如游戏、航空机票等等,网络交易比较繁荣的领域。
甚至在未来的某一天,我希望随着易付宝的发展,
可以进入更广泛的生活服务和城市服务领域!
而这一切最终的目的,是要建立整个中国互联网社会的信用体系。
为整个社会创造一个良好的信用环境!
所以,我对易付宝的要求就是,通过技术来解决信任问题。
首先实现业务价值,然后是实现社会价值,最终是实现文化价值。”
他的这番“信用论”,可以说是提纲挈领,直至要害。
如振聋发聩、醍醐灌顶般,让张奕、陈斌、胡琛三人,从之前始终纠结于技术细节和银行合作的繁琐事务中,抽身而出。
开始站在了更高的角度,来看易付宝这个项目。
隋波帮易付宝团队梳理了发展思路后,
又和他们讨论了一些敏感问题。
比如备付金。
备付金(provisions),又称支付准备金,或者沉淀资金。一般是存管在银行的支付平台备付金专用存款账户里。
在交易中,买方购买商品后,用易付宝账户付款给卖方,易付宝通知卖方发货,直到买方收到货物,确认后通知易付宝给卖方付款。
这整个过程中,因为发货、快递等原因,会导致买方的资金在易付宝的账户中滞留。
这个滞留时间段中,买方的资金,就在易付宝的备付金账户里。
那么,随着淘宝网的交易量增长,这个备付金账户里的滞留资金,就会越来越多。
这个备付金到底是谁的资产?
产生的利息归谁所有?
易付宝或者淘宝如果遇到资金困难,能不能用这笔钱?
这就产生了一些问题,
而目前国内的银行法,因为之前没有出现过类似的第三方支付平台,对这方面并没有明确规定。
隋波对