从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。

用隋波的话说，

“诚信”就是易趣公司的一条红线。

随后，他增加了一个新的价值观，

“开放”。

隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。

易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。

同时，他也希望所有的易趣人，

都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。

这样，新的“易趣七德”就变成了：

用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。

……

除了价值观外，隋波强调的另一个问题，

就是社会责任感的问题。

在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，

隋波就说，

这个问题表面看起来，

淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。

但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！

大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。

所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！

易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，

一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，

不能仅仅从交易量的指标来看，

更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……

所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。

淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，

要主动把那些销售假货的商家下架。

要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。

……

另外，对于陈永红谈到，

易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。

主要表现在四个方面：

一是，好大喜功捂盖子，

一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。

二是，随波逐流不进步，

遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，

反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……

三是，老虎屁股摸不得，

现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

四是，畏首畏尾不担当，

其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

隋波也非常重视，

对此，他说，

这就是公司的文化管理问题！

除了要加强对公司价值观的培训之外，

还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

不仅自己要做到，

在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

最后，

隋波对这些高管们，提出了更高的要求：

第一，眼光。

隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。