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可绝不是简简单单一句“独立运营”那么容易的！

虽然之前这些子公司，

从股权结构上，已经算是独立了，毕竟易趣集团的占股比例都只有10。

但是，在实际运营和管理过程中，他们依然是以易趣集团子公司的名义存在。

从后台系统，到人员的组织结构和汇报流程，再到日常的业务协作……

可以说，子公司和集团，始终都是密不可分的一家人！

现在要拆分出去，独立运营，其实是非常伤筋动骨的……

且不说短期内，

对管理模式和业务流程的重新磨合和调整。

就光是员工的心理变化，就已经会非常严重的受到影响了。

这也是为什么隋波要专门发一份内部信，

来强调价值观，强调变革重要性的原因。

所以，隋波接下来的一段时间里，几乎都待在几家子公司里，密集的开会。

和管理团队开会，和技术部门开会、和产品部门开会、和销售部门开会、和市场部门开会……

对这次拆分，员工们普遍存在的疑惑是

为什么要把公司拆分出去独立运营？

大家以后和易趣公司是什么关系，还算不算易趣人？

员工拥有的易趣期权、股票该怎么办？……

隋波告诉大家

公司独立运营，是为了更好的发挥现有业务的优势。

就拿百度公司来说

隋波认为，国内的搜索市场，是一个有着巨大潜力的新兴市场。

他预测未来，仅是在搜索广告方面的市场规模，至少也是百亿量级的。

百度搜索现在已经占据了市场70以上的份额，发展形势非常好。le等竞争对手，正在虎视眈眈。

这种情况下，

将百度搜索独立运营、独立发展，就可以极大的减少决策流程，更加灵活和主动的应对市场竞争。

甚至可以独立融资，独立上市！

隋波笑称“难道你们就不想在百度里，重造一个新易趣吗？

我期待着百度也发展成为集团公司，独立上市的那一天！”

至于对子公司独立运营之后，与易趣公司的关系。

隋波是这样说的

“你们别忘了，我依然是新公司的董事长和大股东……

放心吧，你们永远都是易趣人！

新公司和易趣公司也是兄弟公司关系。

他笑称“当然，你们以后也可以叫百度人、易信人、易付宝人。

不管叫什么人，我都是你们的老大，

我们的心永远连在一起！”

除了讲未来（画饼）、谈感情（笼络人心）之外，

隋波当然不会在利益上亏待大家。

这东西才是最现实和有效的……

他除了承诺，子公司员工目前所持有的易趣期权、股票，依然有效，并且依然可以按之前的年限来行权之外；

隋波还对这三家子公司的员工，进行了一次新公司的股权激励。

按照当初易趣创业时的案例，

百度、易信、易付宝三家公司，都设有15的期权池。

同时，隋波还以新公司董事长的名义，

给所有独立后的子公司员工，发放了一笔年终奖。

年终奖的数目，不低于12个月的工资……

要知道，正常易趣集团每年年底的年终奖，一般都是312月的工资。

对这些拆分走的员工，隋波取了最高值。

通过这一系列的手段，隋波才算比较好的安抚了员工……

以易趣、百度、易信为核心，打造电商、搜索、社交平台。

这可是