2002年1月1日，易趣集团年会。

隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。

他称，这是集团战略升级的核心举措

为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。

在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”

易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。

这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户更优质的产品和服务；

同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……

对此，隋波用了一句话来形容

“以后兄弟爬山，各自努力。”

最后，他深情的说

“无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”

年会后的第二天。

易趣集团公布了2002年1号文件。

内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。

这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。

在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。

易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化

原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；

电商事业部分拆为b2c事业群、c2c事业群，总裁分别为李欣、黄海。

新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。

无线事业部变更为子公司移动互联科技有限公司，总经理龚宇。

游戏事业部变更为子公司趣游科技有限公司，总经理许朝军。

这样，就形成了易趣集团以电商为核心；

无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。

这其中，

引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！

本地生活？

这是个什么业务方向？

从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。

但从负责集团整体战略、投融资、财务的cfo张奕，亲自兼任事业群总裁。

就可以管中窥豹，

知道隋波既然设立这么一个事业群，其意图绝不简单……

不过，这时最吸引外界眼球的，

还是拆分后，百度、易信、易付宝三家公司的情况。

1月3日，首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。

他们将入驻隔壁不远处，水木科技园新建成的另一座威新大厦。

百度租下了812层，5层办公楼，并购买了该大厦的命名权，将该大厦改名为“百度大厦”！

虽然这时百度公司的人员并不太多，也就400多人，其实租2层就够了。

但是隋波却坚持要多租一些！

他的理由是

接下来百度是重要的大发展阶段，要招聘大量的技术、市场、销售、渠道人员。

而且，百度在业务领域涉及的面非常广，

除了现有的网页搜索引擎之外，要在内容服务方面，拓展更多的可能性

比如3音乐业务、贴吧社区业务、百科文库等知识聚合业务等。

另外，在技术层面

除了要继续优化搜索引擎，同时还要更加深入进行数据挖掘。

隋波提出了两个方向“大数据”、“人工智能”。

大数据对应的是云计算；

深度学习对应的是人工智能；

这才是百度搜索的未来！