外部的大环境，也是隋波需要考虑的！

经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。

隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。

对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。

针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！

其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！

虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……

但越到这个时候，越需要警惕。

……

隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！

他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……

易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！

其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。

现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。

接下来，

他们需要承担起更大、更多的责任！

组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。

接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……

以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。

具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！

一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。

只要不是大的决策和原则性的错误，

隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！

要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，

要培养和打造一支，能够独当一面的团队。

作为公司的最高领导人，

隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！

什么是领导？

定战略、定方向、定文化、定氛围。

而具体的管理，

像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。

正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。

所以，找了一个周末时间，

隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。

搞了一次团建活动。