不起,也会影响到生活的方方面面,希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆,我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是让世界更简单,更有趣。
我们之所以敢拆分,是因为我们知道三家公司是骨肉相连的,一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪,我们要坚定自己的信念,继续向前走,向我们的目标前行。”
“这是一个事,另一个事,就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢?
因为我相信你们团队,
比如黄海,我相信今天对淘宝的了解,黄海比我一定高很多。
因为他90的时间都花在淘宝上,我大概只有不到10的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以,某种程度上,他做的决定,98以上我都会同意。
同样,李欣、周枫、周杰、王川……,你们也一样。
所以,我觉得,应该给你们更多的决策权力。
还是那句话,让听得到炮火的人来决策!
当然,我有两个方面可能比你们强一点,
第一就是我对价值观和文化的坚持,我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光,可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里,被业务绑架,眼睛都盯着业务上。
我在业务外面,反而轻松一些,看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间,去思考战略方面的问题。
甚至,我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人,需要承担的责任。
所以,在这一块,你们还是要听我的,呵呵。”
隋波还说道“接下来,我可能还会做一些股权架构上的调整,也会给你们更多的激励措施。
目的很简单,让你们能够继续以创业者的心态,来继续我们的事业。
另外我还想说的是,
我既然对你们充分授权,就允许你们犯错误。
当然,不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢,因为允许自己可以犯错误,做事情才能轻松起来。
什么是创新?就是认真的玩!
很认真的玩的时候,就在创新,创新应该是轻松的,很紧张的压力下,怎么可能创新?
只有犯错误,才能成长,只有轻松下来,才能更好的发展和创新。
这一点,你们也可以向下面的员工传达。
还有就是,
你们一定要在以后的管理过程中,关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间,我们都在强调价值观,强调ki考核。
这在一定程度上,增加了员工的心理负担。当然,也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下,我们需要让员工能够开心一点,快乐工作,认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下,你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动,来营造更好的公司气氛……”
这天下午,坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶,吹着山风,隋波侃侃而谈,随意聊着。
从公司拆分,说到管理团队授权,从企业文化,说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后,和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励,同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑,疑人要用。”
同时,隋波将具体业务的管理权限,放出了一