管理该bvi公司（bvi信托可以持续长达 360年）。

这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司each ternational ltd的控股公司sh ltd的唯一董事。

解除了传统信托中受托人对信托财产的管理.

既享受信托的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。

建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。

对国内运营实体的控制，

隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。

隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波（自然人）和海外的私人控股公司sh.ltd，各占50。

然后又成立一家星河控股，由流波投资100持股星河控股。

并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。

这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51股份，通过流波投资来控制。

同时，另外成立了三家有限责任公司：

百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司。

在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。

以百度（中国）有限公司为例：

股东就包括隋波（51）、周枫、王川、朱传洪、李昕晢（各占12.25）。

百度在融资后，股权结构本来是sh.ltd（67.5）、baidu eld（15）、易趣控股（9）、红杉（5）、kpcb（5）。

通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51、百度中国16.5、baidu eld15、易趣控股（9）、红杉（5）、kpcb（5）。

这样一来，

隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。

同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。

可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。

否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为gp，效果还会更好……

完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。

首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。

各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15左右。

然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。

对易趣的持股比例分别为：7.6和4.6。

双双进入了易趣前十大流通股东的行列……

隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50以下。

但因为他还是百度和易信的实际控制人……

所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！

就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。

用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。