“好了，别吐槽了，不管怎么说，三和财团都是岛国六大财团之一，放在东亚范围内，除了我之外，没有谁是对手。”

“我们回归正题，继续开会！”

听到夏禹这么说，众人这才安静下来，再次聚精会神望着夏禹。

夏禹喝了口水润了润嗓子，继续说道“我的最大目的是将三和财团控制在手中，虽然三和财团资产庞大，高达一千五百多亿美元，涉及到了一百七十多家直属一级公司，但是实际上只需要针对三水会的四十一家核心企业而已。”

“其他一百三十六家持股百分之十以上的外围公司，不用去搭理，控制了四十一家核心企业，特别是最核心的三和银行，这一百三十六家外围企业也就被间接控制了。”

“不过你们别以为只有四十一家核心企业，就容易操作，实际上因为岛国财团的模式问题，难度不是一般地大！”

说到这，夏禹的脸色难得的有些郑重，连说话的语气都加重了不少，令刘梟等人心中一凛。

之所以夏禹如此重视，就不得不提岛国的财团模式了。

现在的岛国财团模式，夏禹可以称之为财团20模式，这个模式，在后世可是一直被世界各国的经济学者研究。

二战前，岛国四大财阀的10模式是金字塔持股模式，但是在战后重新组合时，为了适应美国出台的《反垄断法》，岛国财团就由原本的一家公司直接控股转变为了多家公司联合持股，进而演变成了网状球体持股模式。

这一网状球体持股模式，就如同人体大脑的神经网，使得财团之间信息传递交流速度更快，更适合市场环境，另外由有着经理会作为大脑核心，使得财团能够集思广益，即使战略调整。

这种网状球体持股模式，使得夏禹收购的难度会十分地大，比当初针对太古财团、和记黄埔时还更难得多。

因为公司之间密集交叉持股，使得股东基本都是企业法人股东，几乎看不到个人股东，这种股东加起来股权都不多。

像在香江，一般一家公司的前十大股东，股权合计数都会超过三分之二以上。

但是在岛国，各大公司前十大股东的股权合计比例日产汽车公司是百分之三十七点四，日立制作所是百分之二十七点三，住友金属公司是百分之三十一点七，岛国钢管公司是百分之二十七点二，三菱重工是百分之二十五点八，丰田汽车公司是百分之三十六点五，松下电器是百分之二十九。

而这种比例水平，还是近一二十年里更集中的情况，之前还更散！

这种法人股东制度，使得公司的经营权几乎都交到了职业经理人手中，而决定职业经理人去留的，则是各个财团的经理会，这些经理会有着类似组织部的智能，将人才随机调配。

之前丸善石油公司陷入危机时，就是三和财团的三水会内部讨论决定，将关西电力公司原副经理森寿五郎作为财界代表被派到丸善石油任经理，在他之后，又由三和银行的副总经理宫森继续继任，才使得丸善石油公司再次脱离危机走上正轨。

当然了，面对这种财团模式，也不是说没有任何下嘴的机会了。

毕竟只要一家公司股权分散了、上市了，那么这个蛋就裂开了，总能找到机会。

像是这些财团的大型公司，几乎没有不上市的。

而只要上市了，那么最开始怎么也得抛出百分之二十五的股权出来，上市个一二十年甚至几十年，总有股东会出售或者买入股票，因此也是会有变动的。

为了摸清楚岛国商业市场的情况，夏禹的九鼎智库商业研究所就针对研究了岛国的股市，工作量不是一般的大地大，但是没有让夏禹失望，商业研究所最终还是赶在年前将数据搞出来了。

在去年，岛国的全部股票上市公司持股主体的比例