来，如果那天任总到燕京，欢迎来我这边喝茶，我那边还有几壶好茶！”李锋也是笑着说道。

“好说好说，改天一定去”，任正非也是突然感叹道，“现在喝茶的人少了，而且是愿意喝茶的年轻人就更少了，大家更愿意往国外跑…”

“放心吧，任总，以后华夏肯定要是越来越好了，也肯定会有更多国外人来华夏喝茶吃中餐…”李锋也是说道。

没想到这个李锋年轻人对自己的祖国也是如此的充满信心，让任正非这个从艰苦岁月来的人都有点汗颜，而任正非也是把李锋当成了一个老朋友，无所不谈。

当然，两人也不是在很多事都有共同语言，对不少事情也存在了不少的分歧了，甚至有时两人还互不相让。

比如，李锋推崇的是“快乐至上”的企业文化，给员工一个非常宽松的工作环境，你可以是随便布置自己的办公室，也可以随意安排自己的工作时间…

只要你不影响他人，怎么都行，甚至你也可以带自己宠物去上班，而且李锋免费的吃喝，简直好的不要不要的，别说锋锐的工资这么高，就是不高，光这些条件也能吸引不少员工来上班。

而任正非的华为则推崇一种与锋锐截然相反的“狼性”的企业文化，干企业就应该一头凶狠的恶狼，有着敏锐的嗅觉、奋不顾身的进攻欲望、喜欢群体奋斗，即是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也是这种的“狼性文化”造就了华为几十年的高速发展。

当然，造成两家企业如此大的反差也是与两者的创始人有关，李锋出身在新社会，喜欢追求新事物，接受新东西，也乐于营造这种“分享快乐，制造快乐”的环境；而任正非就与李锋是两代人了，甚至他的年龄比李爸的年龄都大。

贫瘠的艰苦年代，造就任正非的踏实肯干；而激情军工时代，又造就了任正非的冲劲狠劲，这就如同基因一样，刻进了骨子里。

任正非执掌华为，根本不用模仿军队。

在任正非看来，战场上，军人的使命是捍卫国家主权、国家尊严；商场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

而这造就了华为最典型的“狼性文化”。

李锋推崇自己的“快乐文化”，而任正非也推崇自己的“狼性文化”，两人也展开一番激烈的交锋。

“如果员工只是以为的压迫，在公司都感觉不到快乐，你又能指望他有什么研发结果呢，干企业还是快乐为主！”李锋说。

“人是有惰性的，咖啡厅里坐坐，快快乐乐，喝喝咖啡就把事情做成了，这也许可能不是大发明，多数是小发明。”任正非反驳道。

“我上学的时候，第一课就是‘兴趣是最大的老师’，而人类历史上所有的发展创造，不也是建立在兴趣之上的吗！”李锋不为所动。

“人都是有惰性的，你不指望员工自己更约束自己，我一路走过来，就是靠的这种艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，

这不是华为特殊，也不是华夏特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”任正非肯定的说。

……

两人谁也说服不了谁，大家对此也都是辩解一番，不过锋锐和华为都能发展到这么大，肯定都有独到的地方，

李锋也觉得应该多学习下华为的“狼性文化”，不但光有快乐，还要有压力；而任正非也觉得应该多学习锋锐的“快乐文化”，不但光知道拼杀，还要有快乐，能给员工减压。

狼性文化于快乐管理都是企业管理文化的不同侧面，两者并不矛盾，只是两者管理的层面与管理侧重点有所不同，快乐管理是从人性的角度出发通过企业与员工的有效互动实现和谐管理，狼性文化是指