算得上世界级的巨头，这无疑也让其拥趸对后继者更为苛刻。

其实保罗雅各布也不是真正的子承父业，他是凭自己本事拿到高通ceo位子的。

保罗雅各布曾对他的质疑者澄清说，高通并非家族企业，“我做ceo是董事会的选择，不是父亲的选择。”

根据他的叙述，在艾文雅各布离开的前三年，高通已经开始筹备新接班人，在内外锁定多名候选人后，最终选定了保罗雅各布。

这样的说法实际上也有迹可循——当时雅各布家族所持有的高通股份及投票权均已低于3。

尽管如此，当42岁的保罗雅各布在2005年接任高通ceo时，仍面临着重重危机。

n方兴未艾，在通讯市场上，gs标准（2g模式）占据市场主流。

高通扮演了一个“挑战者”的角色，通过与其他技术标准的竞争、向行业各个环节推广，花费十余年时间证明了cda代表未来，试图取代gs，并在移动芯片上挑战霸主英特尔的地位。

在保罗雅各布接手之前，这些挑战已基本成功完成。

而挑战者的下一个角色往往就是垄断者。

一直以来，高通的核心业务模式，是通过向全球电信设备商发放cda的专利许可，并收取专利费用。在2g时代，gs、cda等标准各自争夺市场，但随着3g普及，cda成为各类3g网络的统一基础，这也就意味着，所有使用3g的电信商，都需要向高通支付这笔专利费用。

曾有人认为，与老雅各布相比，保罗雅各布或许在专利费上更好说话。保罗雅各布看起来比父亲更清瘦、也更温和，讲话时笑容可掬，甚至在一些对外活动上，会随手从公文包中拿出几款不同的cda手机介绍，仿若一个称职的推销员。

但这可能是一种误解，事实上，保罗雅各布的强硬，在上任伊始即已体现。

“没有人喜欢付专利费，人们都喜欢便宜的东西，”接任后2个月，他对媒体解释说，“但人们没有考虑到高通把这些专利费投到哪里了，正是高通的基础技术研究，降低行业门槛，才使手机价格大幅下降。”

在回应那些质疑高通“律师比研发人员还多”的声音时，保罗雅各布的表态更加直接——高通有资金付给律师，所以“会持续反击，反对者根本没有得到他们想要的东西”。

而保罗雅各布的强硬，特为高通此后十余年的行业态度奠定了基调，他上任之初就与诺基亚长达三年的纠纷掀起序幕，官司从2005年一直到2007年的现在，而且就在李锋拜访这天，官司还打着呢！

也在因为谈判陷入僵局，诺基亚宣布将从博通、意法半导体及英飞凌公司处购买芯片，意为对高通芯片的放弃。

在当时许多分析师的眼中，这一结果对高通带来的负面影响更大。

因为彼时诺基亚不仅是手机行业中的绝对龙头，而且市场份额还在持续扩大，在2007年达到全球手机出货量的49，

迄今为止，这都是一个无人能媲美的比例，真的是“前无古人、后无来者”的成就，即便是现在的把苹果和三星加起来也做不到。

n的发展速度。

但所有人都忽略了外界的变化。

日后，当人们回顾这一年时，已经清晰地认识到，对于整个通信行业来说，包括手机厂商、运营商、芯片、无线公司等，2007年被称为智能手机元年、又是移动互联网元年，这意味着一个新时代的到来，而时至今日，这一时代仍在延续。

nne就要面世了，这不仅颠覆了整个手机行业，也改变了无线通讯行业一个长期存在的现象3g网络在发展了7、8年后已经缺乏创新动力，大多数从业者认为，既然2g用来通话和短信已经足够，为什么需要更快的网速？