它的无绳电话比摩托罗拉的手机早，但是大家知道无绳电话和手机电话是两回事。

由于atat扎根于有线通信，相觉地会抵触无线通信。

移动电话刚起步时，atat预计到2000年全球不超过一百万用户，这个估计比后来2000年时的实际数目小了一百倍。

所以，atat自然不会把重点放在移动通信上。

而摩托罗拉正相反，它在有线通信上不可能有作为，就自然而地押宝在移动通信上，领导和推动了移动通信的潮流。

到九十年代初，摩托罗拉在移动通信、数字信号处理和计算机处理器三个领域都是世界上技术最强的yer。

更难能可贵的是，它的产品声誉极好。

八十年代末，摩托罗拉对讲机对讲机就可以在钢铁包围的大货轮货舱里和岸上的同事通话，这是任何其他同类产品做不到的。

到了1994年的时候，摩托罗拉在全球500强中，已经拍在了第23位！

不过凡事都是盛极而衰的，摩托罗拉公司也是如此，此后摩托罗拉在自己的发展方向以及自己内部的管理上出现了重大的失误。

由于成功带来的成就感和惯性思维，许多西方的商业巨头会滑落到失败的境地。

摩托罗拉也是如此。作为最为中国化的摩托罗拉公司，曾经因为在中国取得了拓荒性成就而赢得世人的刮目相看。

但在二十世纪末，却显露出了疲惫的老态迹象。

由于对可拍照手机能否引起市场兴趣做出了完全错误的判断， 2002年摩托罗拉再遭重创。

2002年早期，第一款可拍照手机就已经投放市场，然而，摩托罗拉直到2003年8月才推出自己的首款可拍照手机。

也就在这一年，尽管摩托罗拉在手机销量上依然位居全球第2，但是三星凭借高端手机击败摩托罗拉成为手机销售收入的全球第2。

在摩托罗拉被后来者打乱阵脚的同时，其一直倚重的芯片业务和通信网络设备业务更是压得它喘不过气来:它在微处理器上一度与英特尔平起平坐，但如今它的半导体业务已退出该行业的领先地位。

在无线基础设施领域，摩托罗拉已经让爱立信这家财务有问题的公司牢牢占据了该市场第一的位置。

更多的挫折让人觉得摩托罗拉这家大公司已经“找不着北”。“他们几乎错过了发展手机的所有机会”，高科技和电信行业分析公司简称t

i主管bill lesieur说:“那时，摩托罗拉步履蹒跚且已经数次跌倒。它并没有选择正确的市场进入和退出时间，另外，在执行上做得也并不是很好。”

时间进入2004年，摩托罗拉的更换了自己的总裁，换上了爱德华詹德。

前人种树后人乘凉，爱德华詹德上台后，正好赶上摩托罗拉研发的razr v3上市，击沉难返的摩托罗拉突然焕发了新的生机。

这款手机也是杨筱送给李锋的第二款手机，李锋现在还用着呢。

凭借着凭借razr和slvr等明星级产品的威力，摩托罗拉今年第2季度在全球市场的占有率比去年同期足足提高了4个百分点，已经攀升到季度产品总销量达到5020万台。

于是在摩托罗拉的内部会议上，爱德华詹德意气风发的宣布1000天内赶超竞争对手，重回全球第一位置，的目标。

事实上，摩托罗拉在哪个时候确实有底气这么说。

nto第2季度的全球手机市场份额达到22、比上一季度增长了13nkia时，哪个是爱德华詹德却只是点上一根雪茄，在他宽大的椅子上躺了一会儿，觉得精神充沛后，他马上开始投入工作。

他戏虐地称，“自己给自己庆功了”。