完善的体系之中，周围多是按部就班、遵循流程的同僚和上级。他只需要做好分内的协调、规划和部分决策，矛盾和积弊被层级和制度缓冲了不少。他可以用‘和风细雨’的方式，去沟通、去建议、去潜移默化地影响。因为那时，他手里的‘手术刀’，并非唯一且紧急的工具，甚至很多时候，不需要他亲自执刀。”

她顿了顿，让沈从雨消化这个对比，然后继续道：“但微诺电子是什么情况？你是亲历者。沉疴已久，利益板结，甚至有些环节已是脓疮暗生，危及根本。我收购后，曾经想让景和去做总经理的，后来刚好志生从久隆集团离职，我对比一下志生和江景和，觉很志生更适合这个位置，我和他交往数年，我看到他骨子里有景和没有的那种强硬手段，我不是让他去做个调和者、观察员，而是去做‘外科医生’，去做‘破冰船’。病人已近危急，船被困在坚冰之中，这时候，需要的不是温和的按摩和耐心的说服，而是精准、果断、有时甚至显得无情的手术和撞击。”

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沈从雨在电话这头不由自主地点了点头，虽然顾盼梅看不见。

“所以，这不是他‘变了’，”顾盼梅的语气加重了一些，“而是环境逼出了他潜在的性格和能力的另一面，或者说，是最适应目前战况的一面。他骨子里从来就有决断力和强硬底色，只是以前的环境不需要他频繁亮出这把剑。现在，剑出鞘，是因为非此不能破局。”

顾盼梅接着说，语气更像是在分析一个值得深思的管理案例：“你看到的‘雷厉风行’、‘手腕强硬’，恰恰是他责任感的一种极致体现。他也是经过衡量和调查，才下决心接下了这个烂摊子，就必须在最短时间内止血、清创、扭转局面。拖得越久，对公司的伤害越大，对他个人权威的建立也越不利。他用这种近乎‘霸道’的方式，是在最短时间内树立新的规则和敬畏，打破旧有的、腐朽的平衡。这过程中，必然会有人觉得不适，感到害怕，甚至受伤，但这是革故鼎新几乎不可避免的阵痛。”

“那……戴总心里不难受吗？我看他有时候……”沈从雨想起志生偶尔流露出的疲惫和孤寂。

顾盼梅叹了口气，这声叹息里包含了复杂的理解：“他怎么会不难受？志生不是冷血的人。但坐到他这个位置，很多时候，‘心硬’是一种职业素养，更是对更多人负责的表现。他清楚，如果因为一时的‘不忍’，放过该处理的人和事，就是对兢兢业业员工的辜负，对公司利益的侵蚀，也是对他自己使命的背离。他的‘难受’，不会表现在决策的犹豫上，只会沉淀在独自一人的时候。你说的那种‘面具’，或许可以这样理解：以前是适应环境的温和面具，现在，是为了达成战略目标而不得不佩戴的、坚毅乃至冷酷的面具。两者都是他，也都不是全部的他。”

最后，顾盼梅总结道：“从雨，你在他身边，要试着理解他这种状态。他的‘变’，是战术上的必然调整。你可以把他现在的风格，看作是一种‘管理的战时状态’。这种状态不会永远持续，但在他认为微诺电子真正步入健康轨道之前，恐怕不会轻易改变。你的角色很重要，在他全力向前攻坚时，做好辅助，适时提醒他节奏，关心他的健康，就是对他最大的支持，也是我把你放在他身边的重要原因。明白了吗？”

沈从雨握着手机，心中豁然开朗，原先的困惑和隐约的不安，被顾盼梅这番条理清晰、深刻入理的分析抚平了。她看到的不再是单纯性情大变的上级，而是一个在复杂战局中，选择了最艰难但也最必要路径的公司总裁。

“我明白了，顾总。谢谢您。”沈从雨的语气变得坚定起来，“我知道该怎么做了。”

“嗯。”顾盼梅的声音缓和下来，“他压力大，你多费心。有什