姜掌门。

姜掌门：“她那些话确实不必她亲口说，她跑这一趟的重点一是告诉你你的踢馆行为是门派层面、初级严重程度的事情。就是没到掌门层面，但掌门继承人必须参与的程度，如果出事，则讨债处一定会出动。”

姜掌门：“第二个理由是她需要直接与你面对面接触一次。也不干其他的，就是见个面、对彼此建立一个直接印象。你们俩以前都是通过总网、我这种同时认识你们两人的人间接知晓彼此，也就是你们对彼此的理解中夹杂了很多旁人的主观感想，并非完全属于你们自己的判断，所以直接接触一次，用面对面的语言、灵力、气场等的交互，抹掉第三方的印象，建立起独属于你们自己的理解。”

姜掌门：“第二个理由更重要，也是绝对不能用其他方式取代她亲自跑这一趟的核心。”

☆、09190-合理质疑

姜掌门：“你要相信，作为钟粟门现阶段最热门的掌门继承人候选人，易戊於在面对外人时的表现一般并不像你这次遭遇的这么情绪化、外显化，她这次其实是故意把自己相对可外露的、最真实的一面展现给你，目的是给你们彼此的相处划出一个底线：最糟就这样了，多数时候不会这么谈不下去。”

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姜掌门：“这暗示着易戊於认为将来，可能就是不久之后，你与她要么会频繁接触，要么会一起参与一个持续时间比较长的活动。”

我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”

姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”

姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”

姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”

我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”

姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”

我：“……是这样划分的吗？”

姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”

☆、09191-繁琐

姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”

姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接