成能带给自家门派利益的结构，这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理。会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮。”

姜掌门：“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现‘本质’是更高维度的利益。”

姜掌门：“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益。”

我：“你能在掌门之位上入化神吗？”

姜掌门：“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事。云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体。”

姜掌门：“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好。如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对。因为当代人太痛苦的话，再好的计划都可能早早夭折，根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会，甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了。”

姜掌门：“对与错、好与坏，在实际工作中经常不是那么绝对，会受到很多因素的干扰，难以用绝对的客观去衡量，往往需要掺入主观，所以管理者才永远免不了被骂。与人打交道的事情，需要权衡的问题着实很多，不好说算复杂，但肯定很繁琐。”

我：“一团乱麻的时候，就干脆来一剑。”

姜掌门：“如果不幸，这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头。”

幸好我对管理只有理论研究的兴趣，不去实践。

作者有话要说：~

修二代的日常随笔