外资利用资金和品牌优势步步紧逼，国内的企业被逼到墙角，却也越来越理解国内卫生巾市场体量大、需求多等特点，转而从细分领域切入。

细分化之外，国内企业还有外资不能比的一个打法，那就是用超高性价比快速杀入下沉市场，使国产卫生巾品牌遍布国内无数小城和乡镇。

依靠这些打法，国产品牌得以赶超外资，我国卫生巾超600亿元市场的主导权真正掌握在国人自己手里。

当然了，现在有了王林和爱秀集团，国内的卫生巾市场之争，必定有所不同！

做为过来人，王林可以重新审视这一场中外卫生巾之战，从而做出对自己有利的判断。

回过头看，当外企强势进击，如果国内企业躺平，那么，我国卫生巾市场的霸主仍将是外资，一旦卡脖，就会有断供的风险。

这个道理，其实也适用其他更多领域，国内企业，只有在更多行业掌握主导权，我国才能不畏外资，行稳致远，一往无前！

现在王林占尽了先机，从一开始，就把外资品牌压着打。

爱晴柔卫生巾展示出来的是实力！

不断研发出新的产品，拿出领先于外企的技术来，这才是占领卫生巾市场的不二法宝。

一家企业，不停的发布新的技术，注册新的专利，才能在国际竞争中立于不败之地。

现代化的企业，谁掌握的专利最多，谁最拥有话语权。

所有的商业战争，打到最后，比拼的都是专利权。

王林从一开始，就把自己的每一项专利都通过香江的永华公司，申请了国际PCT专利。

如今的爱秀集团，也拥有了几千项自主专利技术。

专利技术分类很细，主要分为三大类。

一是发明专利，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

二是实用新型专利，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

三是外观设计专利，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

因此，爱秀集团的每一项专利技术，包括外观设计全部注册了相关的专利。

这样做，可以有效防止别人的侵权和防造，一旦发现，就可以诉诸法律途径，能让侵权方赔得倾家荡产。

以卫生巾的技术为例，主要有三个层次的技术。

第一层次是基础性技术，主要体现在提升吸收性上的技术。第二层次是关联性的技术，主要体现在舒适性和贴合性的技术。第三层次是附加性技术，主要体现在包装、外观、添加成分和专业细分、跨品类技术等层面。

从第一层次的基础性技术来看，作为品类的基础性功能，各大品牌不断在吸收性上推出新技术及概念包装进行功能占位，比较有代表性的功能技术。

卫生巾中最重要的更新换代产品，就是吸收芯片。

一片薄薄的卫生巾通常由面层、吸收层、底层三个部分构成，其中，吸收层最为重要，而SAP是吸收层的常用材料。

这种材料的生产曾一度被东洋住友、三大雅、德国巴斯夫等外资企业垄断，但是王林的出现，打破了这一垄断！

爱秀集团不断积累、提升技术，成为国产SAP头部厂家。

在SAP行业快速发展的同时，卫生巾产品也经历了三次更迭。

第一代产品的吸收芯体主要由绒毛浆构成。绒毛浆是一种絮状的纸浆，不利于敏感肤质。第二代产品以无尘纸、绒毛浆与SAP为原材料，采用普通热复合工艺，制成由无尘纸包裹绒毛浆和SAP的吸收芯体。目前，市面上大多数卫生巾品牌都主要销