鼓励创新的。

并且让所有人都有对“创新”的参与感。

通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。

这一点意义重大！

………………

在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。

各项重点工作，依然按部就班的进展着……

易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。

趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。

易迅组建了新的技术工程事业群。

用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。

这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。

根据各业务线数据需求的不同，

以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。

甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……

没办法，

在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！

电商、搜索、社交（互娱）的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。

一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。

而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持！

随着易迅和百度的上市，

各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。

这样一来，也减少了外界对于几家公司之间关联交易中，比较模糊环节的疑惑。

比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。

新浪方面，

随着曹国伟担任总裁，相对强势的他独揽大权。

汪延于不久前提出辞职。

这样一来，原管理层中，林欣禾、汪延先后辞职。

在隋波的授意下，董事会通过了新一届的管理层人选：

&n，林毅任o。总裁职位撤销（原本就是特意为曹国伟安排的）。

新浪从此进入曹国伟时代。

不过，由于易趣系控制了董事会，并且在管理层中，o林毅和cfo罗硕瀚也同样掌握实权，陈彤又只关注业务和内容，保持中立。

所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事准则……

易趣在大促之后，继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。

同时，和很多厂商沟通，解决线上和线下经销商体系的价格差异问题，商定今后线上大规模促销的特价机，将会以定制机型采购为主。

这样一来，就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。

永乐在获得融资后，

一方面开始在全国范围加速了开店的速度，

另一方面，在易趣系和大摩的协助下，开始准备赴港上市。

与此同时，

国美老黄继续着他和苏宁老张两人，在全国开店速度的比拼……

不过这时的他已经发现，这样一家家开店，速度太慢了！

看看隋波这段时间的骚操作，老黄也有所感悟：

资本运作，收购兼并，利用资本以势压人，这才最快的扩张规模和帝国版图的方式！

他开始寻找收购目标，

准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。

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10月30日，

百度在拿到有关部门的海外上市批文，上市顾问团队完成尽调等准备工作后，

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