的角度、高度、维度。

甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

战略确定之后，

紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

这也是必然……

组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。

说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

应该是让他给大家“打个样”，开个好头。

张奕显然也是经过了深思熟虑。

拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

比如，在电商业务上，

张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

并且，他还用了非常详实的数据，

来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

而“新零售”战略，

张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。

而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

这个意义是巨大的！

他甚至提出了“智能商业”的概念……

这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

虽然张奕声称，

这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……

以后应该多和大家聊聊。

不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

…………

张奕的这个头，的确开的不错。

因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

隋波要求：

每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

所以，张奕之后，

每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

比如，

黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；

王坚博士重点谈了“云计算”。

他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。

虽然很难……

但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！

他还拿电商业务来举例：

“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务