公司，而是数据公司。

但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……

靠什么呢？

就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！

而且易趣做云计算是有基础的：

第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！

我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”

隋波第一个为他鼓掌。

不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，

隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难……

不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。

这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。

不过这个压力现在都集中在庞勇身上。

而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。

至于庞勇……

这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。

也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。

另外，

小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。

所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。

先圈地，再建设。

除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。

他的想法，也赢得了不少人的支持。

这是“开疆扩土”啊！

现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？

隋波心里不禁吐槽：

“感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”

小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……

只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！

不过他也没有当场表态。

而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。

最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。

正如隋波所预料的，

除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。

如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，

&nc”、“p2p”、“g”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……

这其中，很多都是在eb2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。

但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。

并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……

只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。

而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。

他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。

这也说明了问题。

一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。

每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非