不同意见。

他认为作为平台，不能即当裁判员，又当运动员。

这会引起一些合作伙伴的担忧，从而选择其他平台，给竞争对手留出了发展扩张的机会。

两人的争论很激烈，但隋波却没有制止。

他坐在上首思考着：

这两人的分歧点，其实是渠道和平台之争。

易趣+淘宝的商业模式，其实和前世阿里的天猫+淘宝不同……

阿里的天猫是从淘宝中诞生的，实际上就是淘宝的升级，通过正牌厂商开旗舰店的方式，来实现b2c。

天猫的本质上，依然是类似淘宝一样的平台，本身并不是零售商。

而现在的易趣，走的是京东模式，自营为主。

本质上就是传统零售商的线上版，而不是平台。

这个问题在前期还不明显，

但当规模上来了之后，易趣的“重”和淘宝的“轻”，就必须要有不同的战略方向了……

他心里有了些想法，不过没着急说。

先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。

像张勇等人也加入了讨论中。

张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：

“我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。

那么，既然b2c和c2c是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！

从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。

但未来五年大的方向，其实是相同的：

那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。

在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。

我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”

众人都为之侧目……

以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！

类似的争论还很多……

又比如，

小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。

周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。

而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为e了丰富且大量的产品。

他就直接反对：

“易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！

一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。

从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！

波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。

我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。

同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。

即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。

此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”

他的观点也得到了曹国伟等人的支持。

小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：

“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。

现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络