广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。

但是，互联网的特点就是创新。

现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……

一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；

二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。

别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。

毕竟，微软的sn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。

我们不能犯任何错误。

现在e和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”

隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。

而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。

骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！

总觉得自己做的才是最好的……

除了业务本身的一些争论外。

&ne”是吵的最激烈的。

但是这一点，隋波却没有纵容。

在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：

&ne和云计算这两件事，不需要讨论了。

这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”

隋波直接就拍板了。

以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。

早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。

所以也就一个个偃旗息鼓了。

只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！

以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了……

…………

经过一整天的讨论后，

虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。

但基本上，已经形成了在大方向上的一致。

隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。

看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图……

隋波笑了。

这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：

圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；

第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；

第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：

比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……

第三圈外圈进一步对各业务进行细分；

比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。

隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……

他笑道：

“大家都认真看看这张图……

无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！

否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……

今天大家得明白，

我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！

这两天，大家说了很多战略。

那么到底什么是战略呢？

我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就