和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。

在具体的业务上，我们还在进一步细分。

大家都看到，易趣又拆分成了b2c、c2c、云计算、物流四家公司。

这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。

前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。

后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。

这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。

我一向认为，什么是领导者？

领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！

领先者呢，就是比第二名高了一口气。

所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！

我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。

ne等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。

因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……

在人员轮岗方面，

我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。

大家敞开心扉的聊了聊。

调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。

或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……

我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。

是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。

这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！

ne也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……

我们这些人的配合，是经过这么多年炼成的，我们每个人都像螺丝一样牢，拆不散的！

所以，我希望大家记住，

我们的这个团队，才是易趣系发展到今天，最珍贵的东西，最有价值的东西！

转岗的目的，

一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能，给你更大的发挥才华的舞台；

另一方面，也是让你更多面的去了解整个集团的业务，不能光盯着自己手里那摊。

在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代，光盯着细分市场是很难成长的。

你们要学会锻炼全局观的能力，要扩大视野。

还是那句话，胸怀要大，要有使命感！

我相信，只要我们的团队达成一致的核心思想，我们共同使命就是去通过互联网去改变世界，让人们的生活更美好。

那么，我们就一定能不断的从一个成功，走向另一个成功。

我们知道要去哪儿，我们就去那儿！”

………………

2005年1月15日。

在战略会结束后的第三天。

隋波发给所有员工的一份内部信，被媒体曝光。

在这封内部信中，

隋波介绍了战略会的会议决定集团五年战略规划，各公司组织架构调整和高层转岗的信息。

他回顾了在过去七年中，易趣从一家公司发展壮大的历程。

重申了梦想、使命、价值观和公司文化，是易趣最重要的价值所在。

隋波还介绍了当前的市场大环境，面临的机遇和挑战。

号召所有员工积极拥抱变化，信任公司新的管理层和团队，胸怀使命感，一起为未来而努力。

因为隋波在内部信的最后一句，写道

“我们的未来，是星辰大海！”

而随着这次战略会和内部信，星河集团作为