的确,就像隋波自己说的那样,他并不担心记者。
现在的他,可不是99年易趣刚上市时,那个刚刚大三的“稚嫩”创业者了……
根基已深!
这么多年来,从帝大的人脉网络资源,到各部委频繁的沟通交流过程,隋波也是广交朋友。
他现在是全国政协委员,全国青联副主席,帝都工商联副主席……
具有一定的社会身份和政治地位。
星河集团是中国互联网产业的旗帜性企业,在刚刚公布的2005年中国科技100强企业中,排名第一!
旗下的易趣、百度、易迅三家公司,分别在美国、香港上市,具有全球范围的广泛影响力。
这种情况下,
用句通俗的话来说,隋波现在是“德以配位”。
套现200亿这种事,算什么?
反正是割国外股民的韭菜……
只要把钱拿回来,投入到国家重点推动的产业发展中,投入到公益慈善事业中。
国家欢迎还来不及呢!
没看他还没回国呢,帝都、魔都,甚至金陵、江城等地相关领导的电话,就已经打过来了吗?
都是询问隋波下一步有什么投资意向,当地政府愿意最优惠的政策……
这就是隋波作为一个“明星企业家”,独特的影响力和号召力了。
…………
回到帝都,隋波依然忙碌。
离开了几个月时间,公司内部事情一大堆。
除了大方向上的合伙人会议、各公司的董事会之外。
隋波亲自抓的两条线人事、财务,就专门开了几天的内部汇报会。
隋波在放手了大部分业务管理后,
控制公司最重要的手段,就是人事和财务了……
为了协调星河集团整个生态体系的人员转岗调配,陈永红专门成立了一个星河集团“组织部”。
旗下所有公司,7(总监)和7(高级工程师)以上级别的人员,都属于集团组织部管辖。
也就是说,无论是易趣、百度还是易迅。
只要当一个员工晋升到7或7后,就自动进入了组织部,变成了集团直属。
组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质,从而形成一份档案。
并密切跟踪他的成长情况,随时备隋波咨询。
这一点,就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团,下面的数万员工中,最核心的一群人……
说的难听点,
n也好,总裁副总裁也好,都属于集团组织部的一员。
隋波想换,只要合伙人会议通过,随时都可以换!
财务方面,隋波则是通过张奕来掌控。
n,并在多家公司担任董事长和副董事长的职务,各公司的cfo都在他的管辖下。
隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。
但是在年度、季度预算和决算这块,依然控制在手中。
这还不是董事会层面的控制,而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。
简单而言,
各公司基本上每个月的财务报告,都会汇总到张奕那里,由他审核后,再汇报给隋波。
这样的财务管理模式下,基本上不会出什么太大的风险……
此外,星河集团还有一个颇有些神秘的部门,就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。
这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门,是由王强兼管的。
部门的主要构成人员,一部分是人力资源部门的员工兼任(匿名),另一部分则是王强引入的一些“战友”。
虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理,