并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。

对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。

也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。

或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！

从某种意义上看，

“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。

隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

但也知道，人心难测，最经不起考验。

想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

价值观和文化，是用来聚拢人心。

高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

古人云，“唯名与器不可假人”。

n之后。

一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。

这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

n这个职务，也将这两项权力抓牢。

这就避免了一些人不切实际的幻想……

这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

用帝王之道来解释，那就是

等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。

“天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。

所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”

这就是中国特色……le那一套“工程师文化”为什么不适应百度？

也是因为两国的国情不同，文化不同。

…………

除了内部事务之外，隋波回国之后，还有一大堆社会事务。

这个世界错综复杂，就在隋波忙于自己的一摊事的时候，外界环境也是日新月异的变化着。

n中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”（请来了克林顿）……

财经圈也有由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的“二00五中国企业高峰会”、《中国企业家》杂志举办的“2005年中国企业领袖论坛”、由《环球企业家》杂志社主办的“2005环球企业家高峰论坛”、由远见中国传媒集团、《远见》、美国百人会主办的“2005第三届全球华人企业领袖峰会”……

一大堆的邀请函，早就在左清泉的助理办公室里堆成山了。

可能是小左同学被“晾”了一个月，有点不高兴了……

平时这些所谓的高峰论坛的邀约，她也知道隋波不会去，通常都是转给宋健、周枫、小马哥等人出席的。

可这回，却全都不厌其烦的，一个个都来问他，要不要安排。

隋波苦笑不得之余，也只能拉住她好好“教育”了一顿。

哄了半天，才让她转嗔为笑。

不过有些活动，却是隋波推不掉的……

比如帝大和《经济观察报》、区府共同举办的“中美新市场经济（帝都）论坛”。

为了给学校面子，隋波这个“优秀校友”也必须要出席！

又