其实很多时候,
并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”,还要厉害……
只不过是因为,两人所处的位置、视野、权限,以及获取的信息量不同。
导致在做决策时,决断力不同。
可能在遇到一个问题时,会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道,在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案,
无疑也是前世时,无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后,最终才选择,并获得成功的一个……
虽然世易时移,可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况,略作修改就可以。
所以,在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是:
下面一众合伙人,就各自业务领域存在的问题提出来之后,
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟,他就能微笑着,给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考,他所给出的方案……
却发现,这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了,几乎就是可以想到的最佳解决方案!
这些合伙人,每一个都是真正主管一方业务的大佬,都是聪明人。
他们深知,在隋波的这种举重若轻背后,
隐藏的,是他平常时候,庞大的信息量积累、分析、思考;
以及对所有业务的面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐!
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中,
目前困扰大家的多数问题,其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现,让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过,都创业这么多年了。
他的权威,早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是,反正经过大家的讨论,这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
就不需要浪费时间了。
…………
第二天的会议,基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时,像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等,受邀参会的外部关联合作伙伴,也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角,提出了很多不一样的观点。
比如,
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异,提出一个词,“生存压力”。
在他看来,
大公司的创新是为了明天做准备,而小公司如果没有创新,今天都活不下去……
这种生存压力下,爆发出的创造力和能力是非常巨大的!
此外,创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干,没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……,可能就来源于这种“冒险精神”!
所以,他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。
另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。