“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中：

如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。

但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

讨论一时间很是热烈。

隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

通过类似的这种交流，

也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

…………

最后一天的会议，

依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

从早期的易趣系到现在的星河系。

每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

外界也因此而戏称：

“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”

在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。

而管理的核心，就是“战略、组织、人”。

也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。

所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……

有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！

虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。

不过，经过一年的业务发展。

各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。

再加上年度考核后的奖惩……

做一些组织和人事上的微调，也是必然的。

而且移动互联网是个大战略。

光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。

隋波必须要调一批精兵强将过去。

这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……

高层的人事调整这一块，

即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。

最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。

拍板决断的，还是隋波自己。

这次的调整，不算大，可也不算小了：

周枫调任集团COO，并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务；

王川结束斯坦福进修回国，重新接任百度CEO。

黄海调任星河科技CEO，周杰不再兼任；

张勇接任淘宝网CEO，并继续兼任易付宝CEO；

此次调整后，周杰、王川、黄海，都将直接向周枫汇报工作。

隋波一次性将他最信任的两员爱将，周枫、黄海，都调到了移动互联网业务上！

再加上周杰，这已经是三个“创始元老”合伙人了……

要知道，