锁行业的痛点。

降低交易成本，提高交易效率。

我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。

我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！

这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！

这才是我们收购永乐的价值和意义所在……

所以，我们更需要的，

是既懂零售，又懂互联网，同时还具备创新精神和冒险精神的人，来推进这一变革。”

隋波的这番话，也开拓了宋健和李欣的思路。

两人琢磨了一下，纷纷点头。

李欣则苦笑道

“波总，要是按照你的要求……，这种人可难找了，咱们易趣都找不出几个！”

隋波摆了摆手，笑道

“不急，慢慢来，总能找到的……

对了，老李，你对京东这家公司怎么看？”

李欣为人沉稳，不急于回答，先是认真想了一下，沉吟片刻。

一方面，他是在回忆京东的相关信息，组织语言。

另一方面，他也在思考，隋波为什么会突然提到京东，结合之前的话题……

“这家公司我一直都很关注，

京东目前是国内在垂直电商领域，做的最出色的几家公司之一。

在3c垂直电商市场，京东排在市场第二，仅次于新蛋网。

京东的创始人刘强东，也是人大毕业的，92级社会学专业，算是黄海的师兄了。

他以前是在中关村海开市场柜台做批发，主营光磁产品、刻录机和录像带转制系统。

后来淘宝成立，我们拉了一批中关村中小型的供货商入驻，京东也是其中之一。

作为第一批入驻的商家，跟随着淘宝的业务增长，京东也获得了不错的业绩增长，曾经是淘宝皇冠店铺，是最早达到月销售额过千万的大商户之一。

03年疫情，京东的线下业务萎缩，就干脆全面转型电商，还成立了自己的电商平台。

我这两年在一些电商行业论坛上，也和刘强东见过几面。

对他的印象很深……

这个人呢，出身相对贫寒，说话做事都比较务实，接地气。

但是身上有股子狠劲，能吃苦、敢打敢拼，关键时候也敢做决定。

我曾经和投资他的kathy（徐新）聊过，

kathy说他“骨子里有股项羽的霸气，是个狠人”，所以很看好他。今日资本创立后，京东就是她投的第一个案子。

当时我们也想跟着投一笔。

黄海和老刘因为校友的原因，关系还不错，亲自去和他谈的。

不过被他婉拒了。

不过，京东现在的物流和支付体系，还都是和我们合作的。

总的来说，

京东现在和我们易趣的关系，属于既有合作，又有竞争吧……”

李欣的回答，其中关于大强子的情况，隋波其实比他更清楚。

不过他话中的意思也很明显……

老大，你要是想收购京东，估计费劲。老刘连融资都不愿意接受，肯定不卖！

隋波点了点头，李欣的说法没错。

东哥这个人，对公司的控制欲很强，前世曾说过著名的“如果失去京东控制权，宁可把公司卖掉”。

按说，他这个性格，正常情况下，的确很难拿下京东。

不过隋波又觉得，这一世毕竟和前世不同……

说的难听点，

以易趣现在在b2c市场的份额地位和领先优势，京东很难像前世那样发展起来。