或者说，

三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……

李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。

其实，抛开外界因素。

单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。

就会发现，

李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！

隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。

对他的印象，还是非常深刻的……

比如，

李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。

他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。

当初三星进入半导体产业，

李健熙做决策的理由有两点

第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；

第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。

他认为，这两点说明

“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……

这种颇有点“无厘头”的理由，

只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。

当然，这种所谓的“直觉”，

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！

李健熙引领的三星，能够一路崛起。

其中最重要的一点，

就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。

李健熙还有一个特点，就是善于思考。

因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。

三星的很多重大变革和战略决策，

都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！

从这两点来看，

隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……

不过隋波比老李强的是，

他不用“预测”未来！

李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。

隋波也非常认同。

所谓“马赫管理论”。

是指公司在业务快速发展的过程中，

就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。

如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。

那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！

这是对产业的立体思维理论。

当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。

他提出这个理论的背景，

是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。

其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。

李健熙预见到，

一旦经济战争发生，三星就会受制于人！

所以，一直以来，

三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！

据统计，

三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于ib…

最后，

也是隋波最警惕三星的一点。

李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！

三星第一次真正崛起，

就是利用了98年亚洲金融危机！

当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。

在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。