全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。

重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。

其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。

力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。

以三星电子为例，

三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。

美国市场上，

三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。

正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。

美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。

只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！

同时，从1998年开始，

三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。

仅在2001年，三星电子就将总销售额的75（相当于1339亿美元）投入研发……

通过这些措施，

三星在98年金融危机之后，

很快解决了债务，业绩也实现了快速的增长。

而三星的第二次崛起，就是08年金融危机！

是的，

就是不久后，这次的金融危机……

如果不出意外的话，

三星将会和前世一样，在李健熙的带领下，在多个领域“逆势出击”！

芯片制造领域，

通过抢下苹果、高通等订单，冲击台积电的代工宝座；

电视领域，

在经济危机，电视市场萎靡之际，

三星出乎所有人意料的，“冒险”推出led电视（发光二极管电视）。

一举打破了当时液晶电视的市场主流地位。

实现了业绩“井喷”

当季利润超过1万亿韩元，利润率更是超过30。

而当时电视行业的利润率，超过5就非常厉害了！

手机领域，

三星也借助帮助苹果代工芯片，开始研发自己的智能手机。

nxy系列（当然现在有了隋波的“星宿”系列就不一定了）……

可以说，

三星是08年金融危机中，名副其实的胜利者！

想到这里，

隋波也不禁有点头疼。

三星可是个比台积电更强大，也更难缠的对手啊……

最头疼的是，

隋波现在还需要和三星合作……

至少有两个方面，隋波现在还需要三星

第一，是智能手机中的存储芯片、屏幕；

nd联盟；

当然，从长远考虑，

存储芯片还有海力士可以备选，未来中芯就能起来了；

nd、日本的夏普和jdi可选择。

nled屏，还可以和京东方合作。

而且，

现在三星电子应该正在和苹果，就ihone进行深度合作。

如果抢占了三星的产能，

也能从供应链方面，稍微遏制一下苹果ihone的发展速度……

总之，双方现在是“竞合”关系。

具体要怎么博弈，还要看后面和李健熙的谈判。

三星，

是个值得学习，也值得重视的对手！

………………

就在隋波在新罗酒店的总统套房中，琢磨李健熙的同时。

首尔龙山区，梨泰院洞，承志园。

李在镕正在向李健熙汇报，关于隋波抵